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发布时间:2019-11-30 12:46来源:网络整理qg777钱柜误乐字号:

    5G在工业互联网应用中出现需求碎片化、模糊化的现象,很多企业并不清楚5G到底要干什么,还有信息归属权的顾虑,加上目前5G在B2B上的商业模式并不清晰,这阻碍了5G的推广与应用。

    “信号良好,车距4.6米,航向-2.14,进入自动驾驶模式,启动!”对讲机下达指令后,载着21世纪经济报道记者的一辆北汽福田图雅诺与其他三辆车列成一队,如雁阵般出发。

    11月20日的北京亦庄户外,车队在约半个操场大的测试场整齐划一地直行、转弯,绕场数周,车上没有司机,只有兀自转动的方向盘以及副驾上盯着中控屏的安全员。

    这是基于5G的队列自动驾驶试验,项目负责人、北汽研究总院高级主任工程师李彪告诉21世纪经济报道,由于5G时延可达毫秒级,可有效统筹车队行驶并保持安全距离,在卡车长距离运输时,更能有效降低风阻与人力成本。“第二辆大概减少8-10%能耗,第三辆15%左右,编队越多能耗降幅越大;重卡都要配2-3名司机,而我们只需要配一名安全员即可。”

    不远处的亦创会展中心内,世界5G大会如火如荼。今年6月发放5G牌照后,中国正式进入5G商用元年,此后不到半年时间中,5G在各个领域的探索已呈“遍地开花”之势。

    继10月底推出5G套餐不足一月,中国5G套餐签约用户已达87万,5G应用在手机、超高清视频、VR/AR等C端率先发力,不过这面临着室内覆盖薄弱、成本高企、以及来自光纤宽带的竞争,在5G时代,管道化的流量收费模式已难以为继,5G亟需凭借其差异化的网络服务探索新的商业模式,而后者目前仍不甚清晰。

    以万物互联为己任的5G真正的主战场在B端,尤其是工业互联网。目前工业正面临着5G的无线化改造,这有望赋予生产极大的灵活性与柔性;但从封闭网络走向开放,也必然面临着更严峻的安全挑战。

    在5G完整标准尚未成熟,网络建设仍在推进之时,5G尚未找到真正的杀手级应用,其原因在于:运营商与各个垂直行业存在行业壁垒,通信企业无法精准掌握各行各业的痛点;而垂直行业对5G的需求则呈碎片化、模糊化态势,数据归属权上的顾虑也影响其拥抱5G的意愿。

    作为各行业数字化转型的基础设施,5G需要破除这些垂直壁垒,满足各行业的差异化需求,进而形成可持续的商业闭环,这需要时间、信任与耐心。

    单纯的流量模式难以为继

    “手机行业为5G的到来已做好了准备。”11月21日的世界5G大会上,小米集团董事长雷军宣布,小米将在未来一年至少发布10款5G手机,为迎接“换机潮”的到来,其在北京的百万台产能“超级工厂”即将投产,每分钟生产60台手机。

    中国移动终端公司副总经理汪恒江预计,2020年中国5G手机将超过百款,市场规模超1.5亿台,到明年年底,5G手机价位将下探至1500元,进而成为手机市场主流。

    通信领域专家付亮告诉21世纪经济报道,5G的应用推广是个长期过程,目前国际上已冻结的R15标准已为eMBB(大带宽)应用做好了准备,运营商也有充足的经验,因而,5G有望在C端率先突破,进入规模商用阶段。

    超高清视频是C端的另一个重要应用,4K/8K视频为用户带来了极致的视觉体验,同时也为网络带来了挑战,而大带宽的5G对超高清视频具备充足的承载能力。

    不过,中国超高清视频产业联盟理事长张文林坦言,产业界对5G如何在超高清应用中实现商业价值仍心存疑虑,“很多人都在犹豫和迷茫,变现模式非常落后,4K频道的开通仍以不收费为主,但给用户的内容质量很差,其实你的内容、收费模式设计得好的话,用户是愿意购买更好体验的。”

    应当正视的是,5G在C端面临着光纤宽带的竞争。截至今年6月,中国有线宽带入户已高达43475万户,其中百兆带宽以上的占比为77.1%,现有的百兆甚至千兆光纤已能满足4K/8K等大带宽的传输需求,后者在成本上更具优势。

    此外,室内覆盖一直是蜂窝无线通信技术的痛点,通过宏站天线对打来实现住宅覆盖效果较差;相较以往通信,5G使用的频率更高,信号的穿透性也更差。

    中国工程院院士余少华强调,进入商用阶段的5G必须找到标志性应用与设备,在他看来,C端的标志性应用设备可能是高清云VR/AR。

    VR用户可接受的头部运动到图像显示的最大时延是20ms,否则视觉和位置的差异会产生强烈的眩晕感;5G的时延更小,能满足这一要求。但值得注意的是,目前VR头显设备的便携性较低,主要应用场景仍在室内,对移动性要求并不高,而网络与终端成本的高企是其普及的重要挑战。

    中国通信标准化协会理事长奚国华指出,当前5G亟需探索新的商业模式,找到能持续发展的盈利点,而普华永道研究则显示,仅有1/3互联网用户愿意为5G支付更多费用。

    在宽带资本董事长田溯宁看来,通信领域曾开创了全球最成功的商业模式,即按时长和距离付钱,而到3G、4G时代,全球的电信运营商逐渐走向管道化,流量成为网络服务的收费载体,进入5G时代,简单的流量模式已经难以为继。

    一方面,中国移动用户的渗透率已高达112.2%,增长乏力且ARPU逐年下降,今年前10月移动互联网累计流量增速为83.6%(已连续多月回落),移动通信业务收入(7490亿元)更是下降了3.5%。流量增加收入下滑或将常态化。

    另一方面,管道化的流量模式无法支持5G提供多元化的服务供给。田溯宁指出,今天的移动网络全是“普通道路”,既没有“高速公路”,也没有“巷间小道”,但共享单车需要广覆盖与低功耗,工厂愿意为更低时延的连接付费,进入物联网的5G必须基于不同场景提供差异化服务。

    他指出,5G网络的一个核心理念是切片化,为银行、工厂、家庭等不同场景提供不同服务,并根据带宽、时延、功耗等指标制定多元化的商业模式,推动流量经济走向价值经济。

    工业物联网安全直逼生产一线

    在C端营收疲态尽显的背景下,B端应用将成为5G发展的主要驱动力。

(顺发小编:admin)

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